培训管理制度
培训项目工作程序
- 发布时间:2019/08/11 浏览:
根据培训项目工作程序要求，实施培训项目：
第一条 培训部所实施的培训（见附件一：培训培训项目简易流程图）
第二条 培训部进行培训项目需求评估，形成《项目培训前调研表》。内容包括：了解学员基本情况，明确培训目标、人员情况、培训具体要求及费用预算、场地要求等情况。
第三条 培训部根据培训需求，分析诊断以下细则：
①培训项目及内容：学员要求是否明确，是否属于培训部可以完成的工作范畴，直接派遣校内讲师或者外聘讲师。
②培训费用成本核算，是否可操作。
③培训部对学员培训需求进行分析后，如可操作，结合学员自身情况和培训需求，拟定培训方案，确定可考量的培训目标，设计课程，培训讲师需在训前进行模拟讲解。必要时在培训前与相关人员进行深度交流，以确保培训方向与学员需求一致。外聘讲师则应课前审核培训教材，确保培训实施。
④培训部根据培训费用成本提供报价参考，由分管院级领导审批，发布通知。
⑤合作单位认可培训方案并同意合作，双方签署《培训服务协议》。
⑥根据已拟定的培训方案，进行培训实施计划，由培训教辅人员进行培训现场管理，通过摄像、录影、笔录等形式记录培训现场情况，进行案例项目总结，实现最大化资源共享。
⑦现场培训结束，给学员发放并收回《培训反馈调查表》，进行培训有效性评估，由培训部建立培训项目档案，并形成培训总结，不断提升培训质量。
⑧培训结束三周或一个月内，对培训效益性进行评估，提供学员反馈信息，改进培训内容、方式方法等。
第四条 培训部自行开发课程推广的培训项目
①培训部自行开发新的培训课程，经过分管院领导批准，形成正式文本于本部门做市场推广。
②经过推广获得培训信息，按相关规定执行。
③项目有关的培训，如学员不足30人的，培训部结合实际开支预算，另行开展培训讲授。如达到30人的开班标准，则由培训部统一安排培训课程计划、培训实施、总结及培训反馈表。
附件一《培训项目简易流程图》